विलय और अधिग्रहण आधुनिक व्यवसाय का अभिन्न अंग हैं। ये प्रक्रियाएं व्यवसाय विकास, अज्ञात बाजारों में प्रवेश और संकटों पर काबू पाने में सक्षम बनाती हैं। विलय और अधिग्रहण के वास्तविक उदाहरण बताते हैं कि किस प्रकार व्यापारिक नेता अपनी कंपनियों की संरचना में परिवर्तन कर रहे हैं और वैश्विक बाजार की स्थितियों को आकार दे रहे हैं।
कम्पनियां आपस में विलय और अधिग्रहण क्यों करती हैं?
विलय और अधिग्रहण केवल सबसे अमीर कंपनियों का शौक नहीं है। इस प्रकार के प्रत्येक निर्णय के पीछे कठोर गणनाएं और सावधानीपूर्वक विश्लेषण होता है।
विश्व के सबसे बड़े विलय और अधिग्रहण के उदाहरण:
- एक्सॉन और मोबिल का विलय। 1999 में दो ऊर्जा दिग्गजों के बीच सबसे बड़ा विलय हुआ। इस 81 बिलियन डॉलर के सौदे से एक नई कंपनी का जन्म हुआ: एक्सॉनमोबिल।
- इस विलय से हमें लागत अनुकूलन करने तथा वैश्विक तेल बाजार में अपनी स्थिति मजबूत करने में मदद मिली। परिणामस्वरूप हुए तालमेल से तेल उत्पादन और शोधन लागत में कमी आई है, जिससे एक्सॉनमोबिल बाजार में अग्रणी बन गया है।
- फेसबुक ने व्हाट्सएप का अधिग्रहण कर लिया। 2014 में, फेसबुक ने नए उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करने और मैसेजिंग बाज़ार में एक प्रमुख खिलाड़ी बनने के लिए व्हाट्सएप को 19 बिलियन डॉलर में अधिग्रहित कर लिया। लेन-देन के समय, व्हाट्सएप के लगभग 500 मिलियन उपयोगकर्ता थे; आज इनकी संख्या 2 अरब से भी अधिक है।
- टाइम वार्नर को एटीएंडटी द्वारा अधिग्रहित कर लिया गया। 2018 में, AT&T ने 85 बिलियन डॉलर में टाइम वार्नर का अधिग्रहण पूरा कर लिया। इससे एटीएंडटी को मीडिया और कंटेंट मार्केटिंग क्षेत्र में एक नए स्तर पर पहुंचने में मदद मिली, जिससे कंटेंट वितरण और उत्पादन को अपनी सेवाओं में एकीकृत किया जा सका। वार्नरमीडिया ने एटीएंडटी को एकीकृत कर लिया और नेटफ्लिक्स तथा डिज्नी का प्रतिस्पर्धी बन गया।
ये विलय और अधिग्रहण (एम एंड ए) उदाहरण दर्शाते हैं कि किस प्रकार कंपनियां अपनी बाजार स्थिति को मजबूत करना, लाभप्रदता में सुधार करना और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना चाहती हैं।
विलय और अधिग्रहण के मुख्य प्रकार: क्षैतिज विलय से लेकर समूह तक
विलय और अधिग्रहण के विभिन्न प्रकार हैं, जिनमें से प्रत्येक के अपने उद्देश्य और परिणाम हैं।
क्षैतिज विलय
एक ही क्षेत्र में कार्यरत दो कंपनियों का विलय, जिसका उद्देश्य प्रतिस्पर्धियों को खत्म करना तथा अपनी बाजार हिस्सेदारी बढ़ाना है। इसका एक उदाहरण 2017 में डॉव केमिकल और ड्यूपॉन्ट के बीच 130 बिलियन डॉलर में हुआ विलय है। इस विलय से कंपनियों को कृषि, सामग्री और विशिष्ट रसायनों पर केंद्रित तीन अलग-अलग व्यावसायिक इकाइयां बनाने की अनुमति मिली। इससे प्रतिस्पर्धा बढ़ी है और समग्र दक्षता में सुधार हुआ है।
ऊर्ध्वाधर विलय
एक ही आपूर्ति श्रृंखला के विभिन्न खंडों में कार्यरत कंपनियों का विलय। इसका एक उदाहरण एटीएंडटी द्वारा टाइम वार्नर का अधिग्रहण है, जिसकी चर्चा पहले की जा चुकी है। इस विलय से AT&T को सामग्री निर्माण से लेकर उपयोगकर्ताओं तक वितरण तक की पूरी प्रक्रिया पर पूर्ण नियंत्रण प्राप्त हो गया।
कंपनियों के संगठन
गतिविधियों में विविधता लाने और जोखिम कम करने के उद्देश्य से पूरी तरह से अलग-अलग क्षेत्रों में कार्यरत संगठनों का विलय। इसका एक उदाहरण बर्कशायर हैथवे द्वारा 2016 में 37.2 बिलियन डॉलर में प्रिसिजन कास्टपार्ट्स का अधिग्रहण है। प्रिसिजन कास्टपार्ट्स एयरोस्पेस और ऊर्जा उद्योगों के लिए घटकों का उत्पादन करता है, जिससे बर्कशायर हैथवे को अपने पोर्टफोलियो में विविधता लाने में मदद मिलती है।
रूसी अर्थव्यवस्था में विलय और अधिग्रहण (एम एंड ए) की क्या भूमिका है?
रूसी बाजार में बड़े पैमाने पर विलय और अधिग्रहण के उदाहरण भी मौजूद हैं। यह आर्थिक रणनीति का एक महत्वपूर्ण तत्व है जिसका उद्देश्य प्रतिस्पर्धा में सुधार लाना और विदेशी निवेश को आकर्षित करना है। इसका एक उदाहरण 2018 में यांडेक्स.टैक्सी और उबर के बीच हुआ 3.8 बिलियन डॉलर का विलय है। इसने दोनों पक्षों को लागत कम करने और सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी बाजारों में से एक में एकजुट होने का अवसर दिया। इस प्रकार उन्होंने टैक्सी और डिलीवरी क्षेत्र में अपनी बाजार हिस्सेदारी मजबूत कर ली।
विलय और अधिग्रहण के परिणाम: लेनदेन के बाद कंपनियों का क्या होता है?
प्रत्येक विलय और अधिग्रहण लेनदेन के सकारात्मक और नकारात्मक परिणाम होते हैं। फ़ायदे:
- अधिक प्रतिस्पर्धात्मकता. उदाहरण के लिए, 2018 में बायर और मोनसेंटो के बीच 63 बिलियन डॉलर के विलय से कृषि बाजार में एक अग्रणी कंपनी बनी, जिससे यह वैश्विक स्तर पर अधिक प्रतिस्पर्धी बन गई।
- अनुकूलन एवं लागत में कमी। ज्यादातर मामलों में, कंपनियां अपने संसाधनों को एकत्रित करती हैं और लागतों को अनुकूलित करती हैं। इसका उत्पादन, विपणन और रसद पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ सकता है।
- छंटनी और सांस्कृतिक संघर्ष। अक्सर, विलय में अनावश्यक कार्यों को समाप्त करना शामिल होता है, जिसके परिणामस्वरूप छंटनी होती है।
सफल विलय और अधिग्रहण के उदाहरण:
- फेसबुक और इंस्टाग्राम (2012). इस अरबों डॉलर के सौदे से फेसबुक को युवा दर्शकों तक अपनी पहुंच बढ़ाने तथा मोबाइल ऐप बाज़ार में अपनी स्थिति मजबूत करने में मदद मिली।
- अमेज़न और होल फूड्स (2017)। 13.7 बिलियन अमेरिकी डॉलर में सुपरमार्केट श्रृंखला के अधिग्रहण से अमेज़न को खाद्य खुदरा क्षेत्र में अपनी उपस्थिति का विस्तार करने और पारंपरिक वाणिज्य में अपनी प्रौद्योगिकी को एकीकृत करने, इन्वेंट्री प्रबंधन और लॉजिस्टिक्स में सुधार करने में मदद मिली।
- गूगल और यूट्यूब (2006). यूट्यूब के 1.65 बिलियन डॉलर के अधिग्रहण के साथ, गूगल वीडियो सामग्री बाजार में प्रमुख खिलाड़ी बन गया है। आज, यूट्यूब अरबों डॉलर का विज्ञापन राजस्व उत्पन्न करता है और इसके 2.5 अरब से अधिक मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता हैं।
विलय और अधिग्रहण जोखिम: विफलता से कैसे बचें
- एकीकरण असफल रहा. सांस्कृतिक और संगठनात्मक अंतर दो कंपनियों के लिए एकीकरण को कठिन बना सकते हैं।
- कंपनी पुनर्मूल्यांकन. खरीदार अक्सर उत्पादों का अधिक मूल्य लगाते हैं, जिससे उन्हें वित्तीय नुकसान उठाना पड़ता है।
- ग्राहकों को खोने का खतरा. यदि किसी कंपनी की रणनीति या दिशा बदलती है, तो यह जोखिम रहता है कि ग्राहक प्रतिस्पर्धियों की ओर रुख कर लेंगे।
जोखिमों को न्यूनतम करने के लिए, गहन व्यावसायिक विश्लेषण करना, तालमेल का आकलन करना और कर्मचारियों के बीच सांस्कृतिक बाधाओं को दूर करना महत्वपूर्ण है।
निष्कर्ष
विलय और अधिग्रहण के उदाहरण वैश्विक अर्थव्यवस्था में इस परिघटना के दायरे और गहराई को दर्शाते हैं। कई कंपनियों के लिए विलय और अधिग्रहण पूंजी आकर्षित करने, अपनी स्थिति मजबूत करने और संकटों पर काबू पाने का एक तरीका है। समेकन प्रक्रियाएं 2024 में वृद्धि और रणनीतिक विकास के लिए मुख्य उपकरणों में से एक बनी रहेंगी। विलय में हमेशा जोखिम शामिल होता है, लेकिन केवल परिवर्तन की इच्छा ही कंपनियों को आगे बढ़ने और नए बाजारों पर विजय प्राप्त करने की अनुमति देती है।